如今，很多河北百度爱采购都在主动或者被迫向智能化生产转型，用户可以通过移动设备与生产车间直接联网，产品的整个生产过程可以现场直播给用户，用户可以观看到自己定制的商品生产的每一个细节，这对于企业生产也起到了监督作用。传统企业习惯于通过市场调研的方式探知消费者的需求，判断消费潮流的趋势和走向，比如说调查问卷的发放。很多企业非常注重产品的售后服务和反馈，因为这不仅是一个提高用户体验的服务，还是收获产品意见的渠道。但是企业传统的信息获取方式效率低，而且体量非常有限，再加上企业管理人员的主观性得到的结果往往与实际产生很大的偏差而在移动互联时代，企业与用户的沟通直接而快速，尤其是大数据的获取和开发技术，可以得到精确的用户数据，对于用户的需求得出明确的结论。在此基础上开发、设计和生产失败的几率很低。用户对于企业的发展起到的作用越来越大，每个企业都在打通与用户沟通和交流的渠道，直接获取用户的意见。一方面通过用户数据获取市场的发展趋势；另一方面通过用户的直接参与，获取用户的设计思维和智慧。互联网具有与生俱来的互动性，使得传统媒体一对多的单向传播模式，成为了去中心化或多中心化的网络信息传播方式，每一个用户都是信息网络中的一个节点，他们既可以接受信息、传播信息，也可以生产信息、发布信息。从而使消费者从传统的接受者成为主动的参与者，甚至是决策者与此同时，企业对应的商业模式、生产经营方式都发生了改变，而这一切改变的宗旨就是更好地满足用户需求。
    因此，这是一个“用户为王”的时代，对于河北百度爱采购企业来说，“得用户者得天下”。古典管理学的创始人马克斯韦伯提出了金字塔形的组织结构：也就是以企业为中心的管理体系，员工在最基层，不同级别的管理者逐级向上，直到最高管理者，整体呈现出金字塔的形状。在互联网时代初期，虽然“以用户为中心”的互联网思维盛行，但这还是仅就产品策略、开发、销售策略而言，企业管理的中心仍然是企业。在传统的管理体系下，逐级上报，各个级次有相应的权属，不能越级决策，各个部门有自己的分工，不能越俎代庖。在这种机制的制约下，传统企业在应对市场、满足用户需求方面就显得效率低下，行动迟缓而滞后后互联网时代，用户需求变化速度加快，消费者的进化、裂变速度也很快。新的市场环境要求企业必须改变传统的管理模式，企业的各个组成部分都可以直接连接用户，与用户沟通交流，企业人员在任何情况下，都可以及时地作出判断和决策，为用户服务。传统的层级管理的特点是严谨、规范，各个层级之间有较强的控制性。但是，互联网时代的第一要求是速度，逐级管理模式严重影响了决策的效率。新型的河北百度爱采购企业管理模式是扁平化管理。传统的工业化生产阶段，企业管理层级化，绩效考核引入KPⅠ考核（关键绩效指标法）方式，员工们被各种各样的考核指标束缚着，业绩和酬劳都根据考核结果来定。因为工业生产的一切都是模式化的运作，因此高标准、严要求的考核体系有利于提高员工的生产效率。
    但是，这种制度让员工习惯于按部就班的生活和工作节奏，束缚了员工的创新能力转型中的传统企业，也一直摸索新的更适应当今形式的绩效体系。比如股权激励法，利益分享机制透明化，员工不再只是为企业工作，而是在为自己创造利益，那么工作积极性就大大提高了管理学家加里哈默说：“未来的考核是用户评价。”而且，很多转型企业的考评办法也从企业设定的各种指标考核，转变为用户的直接考评，用户的认可就是你的成绩，用户的投诉就是你的差评。例如海尔就从内部企业评分变为由用户直接考核。“万物互联，连接一切”是未来十年的主题，引起这一变化的根本原因是互联网的出现。根据中国互联网信息中心发布的调查报告，截至2016年6月，中国网民规模达71亿。历史上，人们经历了以珍妮纺纱机的发明和应用为开始标志的第一次工业革命，以电力的发明和广泛应用为标志的第二次工业革命，以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为标志的第三次工业革命现在我们正处于第三次工业革命的末期，工业40时代很快就要来临了。互联网思维、“互联网+”、大数据都是工业4.0时代的显著标志，工业40时代将以人工智能为核心进行全方位产业变革。